Het maakt niet uit of je een team van één of honderd mensen aanstuurt, het is belangrijk dat bedrijfsleiders anderen inspireren. Het is net zo belangrijk dat je jezelf ook inspireert en motiveert. In dit artikel lees je hoe.
Het is belangrijk om je werknemers te inspireren, maar het is ook belangrijk om zelf geïnspireerd te blijven. Als ondernemer werk je elke dag hard om het bedrijf draaiende te houden en er wordt veel druk op je uitgeoefend. Het kan overweldigend worden, waardoor je de inspiratie kunt verliezen. Je realiseert je misschien pas als het te laat is dat je opgebrand en ongeïnspireerd bent. Hier lees je hoe je geïnspireerd en gemotiveerd kunt blijven.
Houd je doelen voor ogen
Zichtbare doelen zijn essentieel om gemotiveerd te blijven. Ze kunnen klein zijn, maar je moet eigenlijk twee soorten doelen hebben. De eerste moet jouw doelen omvatten, en niet alleen de professionele doelen. Overweeg een doel toe te voegen voor het creëren van een leuke, boeiende werkplek of het vinden van een balans tussen werk en privéleven. Sommige doelen moeten gerelateerd zijn aan productiviteit en andere moeten gaan over vervulling en geluk; je hebt beide nodig om het te laten werken.
Je tweede type doel zou dezelfde doelen moeten bevatten, maar bij deze zou je een paar stappen moeten schrijven die je consequent moet nemen om daar te komen. Dus als je een goede balans tussen werk en privé als doel stelt, voeg dan een herinnering toe om elke avond om 18.00 uur te vertrekken of om je vakantietijd ook echt op te nemen. Als het je doel is om je rapporten georganiseerd te houden, voeg dan een herinnering toe om ze elke week voor een bepaalde tijd in te dienen.
Als je niet alleen jouw doelen ziet, maar ook duidelijke herinneringen aan hoe je ze elke dag kunt bereiken, word je gemotiveerd om het werk gedaan te krijgen en de doelen te halen… en wie weet, vervolgens te overtreffen.
Maak een stimuleringsplan
Je weet al dat het geven van incentives aan je medewerkers een goede manier is om ze te motiveren. Ook jij zou een soort beloning moeten hebben voor goed werk. Als het bedrijf een bepaald doel bereikt, geef iedereen dan bijvoorbeeld de vrijdagmiddag vrij, maar vergeet dit ook niet voor jezelf te doen. Wijs ook gepersonaliseerde beloningen voor jezelf toe.
Denk aan de taken die je zelf moet uitvoeren, zoals beslissingen nemen over het aannemen van personeel. Als een aanstelling of vergadering goed gaat, zorg dan voor een incentive-structuur voor jezelf, ook al is het maar een middagpauze om een nieuw boek of wat dan ook te gaan kopen. Wetende dat er zelfs een simpele beloning zal zijn aan het einde van een moeilijke taak, zal je gemotiveerd houden.
Ga in gesprek met medewerkers
Neem deel aan feesten, evenementen en zorg voor een fijne kantoorcultuur. Betrek iedereen in het bedrijf om jezelf gemotiveerd en energiek te voelen. Soms kan het eenzaam voelen om de baas te zijn, maar het is goed om jezelf eraan te herinneren dat je deel uitmaakt van een team.
Tijd doorbrengen met werknemers, vooral tijdens teambuilding activiteiten of meer ontspannende momenten, is nuttig om vriendschap te bevorderen en je eraan te herinneren waar je voor werkt. Bovendien kunnen jouw teamleden je een goed inzicht geven in hoe de activiteiten van het bedrijf in de praktijk verlopen. Samen kun je brainstormen en problemen aanpakken terwijl je successen viert, wat je allemaal productiever en gelukkiger maakt.
Stop nooit met leren
Als je taken nooit veranderen, heb je misschien het gevoel dat je niets nieuws hoeft te leren, maar het tegendeel is waar. Je moet eentonigheid en routine doorbreken en gestimuleerd blijven. Het is inspirerend om te leren hoe anderen doelen hebben bereikt die vergelijkbaar zijn met die van jou. Dus ook leren in het algemeen. Inzicht van experts en collega’s kan je helpen jouw beroep met een frisse blik te bekijken en je scherp te houden.
